Máte v plánu začít podnikat? Seznamte se s kroky, které vedou k důležitému rozhodnutí zda a v čem podnikat, proč a jak je dobré některé věci dělat před zahájením podnikání, jakož i v jeho průběhu. Příklady vám pomohou pochopit, jak na to. Zmíněny jsou i etické, sociální a ekologické aspekty podnikání. Užitečné rady zde najdou všichni. A pokud patříte k ženám, které se rozhodly najít si svou vlastní cestu a začít právě s podnikáním, je tato příručka vhodná právě pro vás. Někdy je důležité dodat si odvahu a udělat první krok. (PDF, 56 stran, 3,94 MB)

Distribuován zdarma e-mailem:   ► Zobrazit všechny dokumenty 

Neformátovaný náhled dokumentu: 'Nepředpovídejte budoucnost, vytvořte si ji samy' (Část 7):

nedostatek informací
o trhu a podnikání, nedostatecná
propagace (absence reklamy)
• Je potreba rozdelit tohle riziko do dvou
oblastí
• Nedostatek informací o trhu zavedením
svého osobního sledování anebo vytvorením
prátelské skupiny, která mne bude
prubežne informovat o situaci na trhu. Prípadne
se dá využít placených služeb, takže
musím najít agenturu, která se podobnou
službou zaobírá
• Nedostatek informací o podnikání mohu
odstranit jen prubežným vzdeláváním.
Takže zacnu studovat príklady dobrých
podnikatelu, císt literaturu o podnikání
a zacnu navštevovat poradenské kurzy
k podnikání.
Nedostatecné skladovací prostory – narušení
chodu domácnosti, problémy s úrady
– stížnosti sousedu
• Pred zahájením podnikání zjistím, jak je to
s nabídkou volných prostor v oblasti mého
pusobení, jaká je cena atd. V prípade nutnosti
budu realizovat svuj zámer v pronajatých
prostorách.
Závislost na dodavateli – konec distribuce
oblíbených produktu – neuspokojení potreb
zákazníka – odchod ke konkurenci
• Pred zahájením podnikání i v jeho prubehu
budu trvale sledovat toto riziko
a budu hledat a navazovat kontakty s alternativními
dodavateli. Bude vhodné mít
alespon tri.
Zadluženost – pri zvolení špatného zboží
anevýhodných smluv, pri ztráte zákazníku
• Zadluženost muže nastat, pokud si nebudu
trvale vytváret rezervy a soucasne
nebudu sledovat vývoj svého hospodarení.
Bude potreba si na samém pocátku
podnikání najít dobrého financního poradce,
který mi uvolní ruce v této oblasti
a bude schopen dovést me k dodržování
potrebných zásad opatrnosti a prozíravosti
ve financní oblasti. Soucasne musím
najít nekoho, kdo mi pomuže s konstrukcí
dobrých smluv. Pokud se bude blížit financní
krize napríklad ztrátou zákazníku,
musím být schopná své podnikání ukoncit
vcas, predtím, než mi krize preroste pres
hlavu. Musím se naucit „odejít vcas“.
Ekonomická krize – recese svetové i domácí
ekonomiky – ztráta nebo snížení
zájmu zákazníku
• Obdoba predchozího, tedy odejít vcas aumet
se již na pocátku podnikání vyrovnat s prí-
14
padnou ztrátou. Na druhou stranu, ztrátu minimalizovat
práve vcasným ukoncením podnikání.
Zjistit, co je vše treba k takovému
kroku a mít to pripravené ve firemních dokumentech
pro prípadné použití.
Legislativní zmeny – prísnejší podmínky
v podnikání, opomenutí duležitých zmen
• Najít poradce, který mi bude poskytovat
informace o zmenách, které by se mohly
týkat mého podnikání. Navštevovat školení
a semináre, které jsou nabízeny v uvedené
oblasti.
• Pokud se podmínky pro podnikání zmení
k horšímu, v muj neprospech, tak zvážit realizaci
predchozích kroku, tedy ukoncit
vcas podnikání.
Casová tísen – precenení svých sil – kolaps
• Naucit se plánovat svuj cas tak, abych byla
schopna realizovat jak svuj podnikatelský,
tak osobní život. Zacít praktikovat relaxacní
techniky, vcetne návštev masáží, bazénu,
sauny apod. Trvale si v kalendári
vytváret casovou rezervu, abych dokázala
reagovat na nenadálé události.
• To vše vede k tomu, že musím nastudovat
a zavést do praxe vhodný plánovací systém.
Asi absolvovat potrebné školení
a obetovat peníze za vhodné plánovací
prostredí – pomucky.
15
16
KOMENTOVANÝ
PRÍKLAD PODNIKATELSKÉHO
PLÁNU
Následující podnikatelský plán je úmyslne
zameren na oblast, na kterou se vetšinou zacínající
podnikatelky neorientují. Duvod je
ten, že chceme upozornit na podnikatelské
príležitosti i pro vesnické obyvatele, kterí
mohou výhodne využít práve svého prostoru,
který duverne znají, stejne jako znají
jeho potreby a ocekávání. A to vše vetšinou
z osobního kontaktu se svými možnými zákazníky
ci odberateli.
Clenení je zachováno jako u platného podnikatelského
plánu s tím, že v každé cásti je
uvedeno doporucení tucným, cerným písmem,
následuje praktické rešení, které zpracovala
podnikatelka a na záver je cervene
komentováno toto rešení a prípadne jsou
uvedeny další rady, jak postupovat.
Podnikatelský plán

Neformátovaný náhled dokumentu: 'Nepředpovídejte budoucnost, vytvořte si ji samy':  Část 1, Část 2, Část 3, Část 4, Část 5, Část 6, Část 7, Část 8, Část 9, Část 10, Část 11, Část 12, Část 13, Část 14, Část 15, Část 16, Část 17, Část 18, Část 19, Část 20, Část 21, Část 22, Část 23, Část 24, Část 25, Část 26