► Hledání freelancera
Freelance-Market-CZ
  • OSVČ 21
  • OSVČ 15
  • OSVČ 2
  • OSVČ 19
  • OSVČ 3
  • OSVČ 13
  • OSVČ 17
  • OSVČ 18
  • OSVČ 12
  • OSVČ 20
  • OSVČ 22
  • OSVČ 6
  • OSVČ 7
  • OSVČ 24
  • OSVČ 16
  • OSVČ 23
  • OSVČ 25

Dokument zdarma: Nepředpovídejte budoucnost, vytvořte si ji samy

Freelancer-Documents

Máte v plánu začít podnikat? Seznamte se s kroky, které vedou k důležitému rozhodnutí zda a v čem podnikat, proč a jak je dobré některé věci dělat před zahájením podnikání, jakož i v jeho průběhu. Příklady vám pomohou pochopit, jak na to. Zmíněny jsou i etické, sociální a ekologické aspekty podnikání. Užitečné rady zde najdou všichni. A pokud patříte k ženám, které se rozhodly najít si svou vlastní cestu a začít právě s podnikáním, je tato příručka vhodná právě pro vás. Někdy je důležité dodat si odvahu a udělat první krok. (PDF, 56 stran, 3,94 MB)

Distribuován zdarma e-mailem:  captcha-1  ► Zobrazit všechny dokumenty 

Neformátovaný náhled dokumentu: 'Nepředpovídejte budoucnost, vytvořte si ji samy' (Část 2):

i tzv. doplnkové
služby, které pomohly klientkám prekonat
bariéry ve vzdelávání ci zahájení podnikání.
Zahrnovaly mj. hlídání detí v dobe projektových
aktivit, individuální konzultace s odborníky
a projektovým týmem nebo neformální
setkávání v rámci Klubu Fazole.
Základní informace o projektu:
Hlavní koordinátor a príjemce dotace:
Ústav pro ekopolitiku, o. p. s. - Komunitní
centrum FAZOLE
Reg. c. projektu:
CZ.1.04/3.4.04/88.00229
Príjemce dotace:
Ústav pro ekopolitiku, o. p. s. - Komunitní
centrum FAZOLE
Geografický dopad:
okres Domažlice, Plzenský kraj
Doba realizace:
prosinec 2012 až listopad 2014
Vedoucí projektu:
Mgr. Tomáš Gremlica
Asistence projektu:
Bc. Marie Bubová, DiS.
Odborná asistence projektu:
Mgr. Martina Pribylová, PhDr. Leona Kupcíková
a Marie Koutná
Financování:
Evropský sociální fond prostrednictvím
Operacního programu Lidské zdroje a zamestnanost
státního rozpoctu CR.
5
PODNIKÁNÍ
KROK
ZA KROKEM
Pro podnikání je potreba plánování. Je
možné, že to vzbuzuje trochu údivu, vždyt
plánování v minulém režimu nevedlo
k tomu, že by byl konkurenceschopný kapitalismu.
Ale podobné myšlení je chybné,
protože každý plánuje, aby dosáhl svého cíle.
A cíl podnikat, a navíc úspešne, je prímou výzvou
pro plánování. V této cásti se budeme
zaobírat tím, proc a jak napsat úspešný podnikatelský
plán.
Jedním z duležitých aspektu pro rozhodnutí
zda a jak podnikat je nepochybne to, zda jste
ten správný typ, máte dost silnou vnitrní motivaci
a jaký máte cíl ve své cinnosti:
podle typu
• jsem clovek, který je radeji rízen
• radeji rídím a rozhoduji
podle cíle
• chci se osamostatnit
• nechci pracovat na druhé
• chci vydelávat peníze neomezené výplatou
u zamestnavatele
• chci delat prospešnou práci a tu nedokáži
realizovat jako zamestnanec
podle vnitrní motivace
• chci dokázat, že na „to“ mám
• mám dobrý nápad a chci ho realizovat
• nechci se pohybovat v prostredí, které nemohu
ovlivnovat
• jsem bez práce a chci se na nohy postavit
vlastním pricinením
6
jeden z portálu, který je schopen napovedet
v této problematice, je www.podnikatel.cz,
kde je uvedeno 5 duvodu, proc zacít podnikat,
tak, jak je uvádí již „fungující“ podnikatelé
• casová flexibilita
• vyšší príjmy než zamestnanci
• samostatnost a nezávislost
• seberealizace
• neco po sobe mužete zanechat
Pokud jste se rozhodli, že podnikání je pro
vás to pravé, je potreba pristoupit k dalším
krokum, které vás mohou v ceste za podnikáním
podporit anebo naopak. Nastupuje
neco, co není príliš oblíbenou cinností, tady
sestoupení z výšin úvah a pristoupení k tvrdé
práci. Zde je potreba upozornit, že jde
o jeden z težkých testu na vaší ceste k podnikání,
overení vaší trpelivosti. Ta je pro podnikatele
klícovou vlastností.
Plánování
Plánování je jednou z nejduležitejších cinností
každé organizace. Zdarilou definici plánování
uvádí J. Novotný (Nauka o podniku
1. skripta): „Plánování je hledání alternativních
cest k dosažení stanoveného cíle,
z nichž je pak v rámci etapy rozhodování
zvolena k provedení optimální varianta. Aby
mohlo podnikové vedení uskutecnit svuj cíl,
jímž je dosáhnout podnikovým procesem
dlouhodobou maximalizaci zisku, musí prubeh
tohoto procesu plánovat. Plánování znamená
prijímání rozhodnutí orientovaných
do budoucna, která urcují prubeh podnikového
procesu jako celku i v jeho cástech.“
Nedejte se mýlit tím, že se domníváte, že nejste
„podnik“ a proto se to vás netýká. I jedinec
se musí rídit stejnými pravidly jako
podnik, protože v rámci podnikání se stáváte
novou osobou, které se ríká „právnická“.
Takže od okamžiku zahájení podnikání žijete
dvojím zpusobem a vztahují se na vás zákony
a pravidla v mnohem širší míre než doposud.
Viz Obcanský zákoník a Zákon
o obchodních korporacích.
A nyní do práce.
Podnikatelské úvahy
Podnikatelské úvahy procházejí podle
V.Hálka (Plánování a organizování, HÁLEK Vítezslav)

Neformátovaný náhled dokumentu: 'Nepředpovídejte budoucnost, vytvořte si ji samy':  Část 1, Část 2, Část 3, Část 4, Část 5, Část 6, Část 7, Část 8, Část 9, Část 10, Část 11, Část 12, Část 13, Část 14, Část 15, Část 16, Část 17, Část 18, Část 19, Část 20, Část 21, Část 22, Část 23, Část 24, Část 25, Část 26

Používáme soubory cookies pro vyšší uživatelský komfort. Pokračováním vyjadřujete souhlas s naším používáním cookies.