Máte v plánu začít podnikat? Seznamte se s kroky, které vedou k důležitému rozhodnutí zda a v čem podnikat, proč a jak je dobré některé věci dělat před zahájením podnikání, jakož i v jeho průběhu. Příklady vám pomohou pochopit, jak na to. Zmíněny jsou i etické, sociální a ekologické aspekty podnikání. Užitečné rady zde najdou všichni. A pokud patříte k ženám, které se rozhodly najít si svou vlastní cestu a začít právě s podnikáním, je tato příručka vhodná právě pro vás. Někdy je důležité dodat si odvahu a udělat první krok. (PDF, 56 stran, 3,94 MB)

Distribuován zdarma e-mailem:   ► Zobrazit všechny dokumenty 

Neformátovaný náhled dokumentu: 'Nepředpovídejte budoucnost, vytvořte si ji samy' (Část 17):

týkají.
V predchozích tabulkách je jasne doložena etapovost podnikání, kde se etapy v tomto
prípade realizují v létech. Posun je sice možný, ale opet v rocích.
Pro projekty je potreba volit takovou casovou osu, která odpovídá jejich realizaci.
Práve zde je videt, že doporucené mesícní clenení není vždy vhodné.
14. Záver a zhodnocení projektu
V poslední cásti podnikatelského plánu je uvedeno jeho celkové zhodnocení. Jsou
zde prezentovány základní poznatky z predchozích cástí podnikatelského plánu
a vyhodnocení ekonomické efektivnosti plánovaného projektu. V této cásti podnikatelského
plánu je možné uvést casový plán realizace projektu, pokud je uveden
harmonogram, uvádí se pocátek – zahájení podnikatelského plánu.
36
Jak je z predchozích cástí podnikatelského plánu patrné, jedná se o projekt, který je zatížen
minimálním rizikem. To je dáno predevším temito faktory:
• Dostatecný pocátecní kapitál v rukou podnikatelky
• Dobre zpracovaný pruzkum odbytu, kde se predloženým podnikatelským plánem
ani zdaleka nevycerpají možnosti odbytu na zvoleném trhu a ve zvoleném
regionu
• Dobrými znalostmi a zkušenostmi podnikatelky v oboru podnikání, který si zvolila
• Vytvárení vhodného zázemí zapojením širší rodiny
• Soubehem zamestnání a podnikání, který umožnuje zvolená podnikatelská myšlenka
• Overenými výsledky u jiných podnikatelských subjektu
Vzhledem k uvedeným skutecnostem predpokládá podnikatelka zahájení svého podnikání
v roce 2015 na jare výsadbou prvních kultur na ploše zvolených peti hektaru.
Je potreba skutecne venovat pozornost tomu, abyste se poušteli do podnikání, kterému
rozumíte, jste schopni ovládat jeho prubeh a soucasne meli širokou podporu
okolí, predevším vlastní rodiny.
37
14.1 Vyhodnocení ekonomické efektivnosti plánovaného projektu
K vyhodnocení ekonomické efektivnosti plánovaného projektu je vhodné využít výpoctu
cistého zisku. Zde se prípadne uvede, zda je tvorba zisku urcujícím parametrem
podnikání a v jaké výši.
Dalším vhodným ukazatelem muže být návratnost vložených prostredku, která se
získá prostým vydelením vložených prostredku cistým ziskem za období.
Ekonomiku predloženého projektu je možno hodnotit z ruzných pohledu.
Pokud se uvažuje návratnost vloženého kapitálu, dochází k ní prakticky až po šesti letech
podnikání. To se jeví jako pomerne dlouhá doba, v podnikání v zemedelství je však
velice dobrá.
Pokud uvažujeme výnosovost vloženého kapitálu, vychází dlouhodobe velice dobre,
protože již po šesti letech je výnos na úrovni vetší než desetiprocentní mezirocní zhodnocení.
Toto v následujících letech ješte stoupá
Pokud uvažujeme rizikovost podnikatelského zámeru, jde o minimální riziko. Snad jen
globální katastrofa muže toto podnikání zcela zhatit.
Z uvedených pohledu je podnikatelský plán nutno hodnotit jako velice dobrý.
Vyhodnocení projektu je skutecne odpovídající skutecnosti. Presto je potreba zvážit,
jak je kryt proti nekterým rizikum, která nejsou v projektu podchycena. Nemusí dojít
ke globální katastrofe, aby bylo potreba pokrýt ztrátu pomerne vysokou cástkou
a soucasne prípadne zahájit podnikání od pocátku s vynaložením dalších financí
na pokrytí ztrát. Podnikatelka ve svém projektu zcela zanedbala pojištení rizik a jejich
promítnutí do financí (náklady, cash flow,…)
15. Prílohy
V prílohách podnikatelského plánu je možno uvést napr. výpisy z obchodního rejstríku,
životopisy klícových osobností podniku, fotogalerie, výkresy výrobku, výsledky
pruzkumu trhu atd.
Uvedený podnikatelský plán neobsahuje prílohy, protože je pouze modelový.
38
„DRUHÝ“
ROZMER
PODNIKÁNÍ
Hlavním cílem podnikání je zisk. Duležité
jsou ovšem i další aspekty – potreba „zustat
clovekem“, být prínosný pro své okolí nebo
dokonce pomáhat svou podnikatelskou cinností
lidem v obtížné životní situaci. Výsledkem
je potom nejen zisk, ale i dobré jméno
firmy a zejména dobrý pocit všech, kdo jsou
do takové cinnosti zapojeni.
Podnikatelé ci firmy, které se orientují výhradne
na zisk bez ohledu na své okolí nebo
které se dokonce chovají neeticky, casto omlouvají
své chování ekonomickou krizí ci snahou
udržet se na trhu. Ovšem je treba si uvedomit,
že skutecne morální

Neformátovaný náhled dokumentu: 'Nepředpovídejte budoucnost, vytvořte si ji samy':  Část 1, Část 2, Část 3, Část 4, Část 5, Část 6, Část 7, Část 8, Část 9, Část 10, Část 11, Část 12, Část 13, Část 14, Část 15, Část 16, Část 17, Část 18, Část 19, Část 20, Část 21, Část 22, Část 23, Část 24, Část 25, Část 26