Máte v plánu začít podnikat? Seznamte se s kroky, které vedou k důležitému rozhodnutí zda a v čem podnikat, proč a jak je dobré některé věci dělat před zahájením podnikání, jakož i v jeho průběhu. Příklady vám pomohou pochopit, jak na to. Zmíněny jsou i etické, sociální a ekologické aspekty podnikání. Užitečné rady zde najdou všichni. A pokud patříte k ženám, které se rozhodly najít si svou vlastní cestu a začít právě s podnikáním, je tato příručka vhodná právě pro vás. Někdy je důležité dodat si odvahu a udělat první krok. (PDF, 56 stran, 3,94 MB)

Distribuován zdarma e-mailem:   ► Zobrazit všechny dokumenty 

Neformátovaný náhled dokumentu: 'Nepředpovídejte budoucnost, vytvořte si ji samy' (Část 10):

prumerného spotrebitele apod.
5.2 Analýza SWOT
Analýza SWOT je metoda umožnující utrídit klícové poznatky a závery, založená na
zvažování vnitrních faktoru spolecnosti a faktoru prostredí.
Analýzu SWOT je možné využít pro stanovení níže uvedených strategií:
1. MAX-MAX strategie – maximalizací silných stránek – maximalizovat príležitosti
2. MIN-MAX strategie – minimalizací slabých stránek – maximalizovat príležitosti
3. MAX- MIN strategie – maximalizací silných stránek – minimalizovat hrozby
4. MIN- MIN strategie – minimalizací slabých stránek – minimalizovat hrozby
5.3 SWOT podnikatelského zámeru
Následne se provede analýza jednotlivých oblastí s tím, že jako nejduležitejší je brána
eliminace hrozeb
22
Faktory Pozitivní faktory Negativní faktory
Faktory podniku (vnitrní)
(to co je dnes)
Silné stránky
• Individuální prístup k zákazníkovi
• Zkušenosti se zemedelskou prací
• Znalost pestování plodin
• Umístení podniku na „vlastním“
• Podpora rodiny morální i pracovní
• Zvládnutí prací v rámci rodinné výpomoci
• Financní zajištení rozbehu a provozu
Slabé stránky
• Nárazová práce, etapizace
• Výnosy až po 3-4 rocích
• Malá znalost ekonomických podmínek
Faktory prostredí
(to co muže nastat)
Príležitosti
• Zvyšující se zájem o ekologické vytápení
drevem
• Podpora státu pro pestování obnovitelných
drevin – obnovitelných
zdroju
• Rozšírení pozemku v prípade velkého
zájmu o drevo
Hrozby
• Konkurence
• Platební morálka odberatelu
• Pri vysoké produkci zavedení DPH
• Rust cen pohonných hmot
• Nebezpecí výpadku produkce pri
onemocnení
5.5 Eliminace hrozeb
Každá s hrozeb se rozebere z pohledu její pravdepodobnosti a intenzity dopadu na
podnikání. Následne se zvolí postup, který
• bud vzniku hrozby zabrání
• nebo pri jejím výskytu minimalizuje její dopad na podnikání
Konkurence
Pro zabránení vlivu konkurence budu pracovat se svým okruhem odberatelu tak,
abych co nejlépe uspokojovala jejich individuální potreby. Dále budu sledovat konkurenci
i z hlediska vývoje cen a budu optimalizovat náklady tak, aby moje cena
byla trvale konkurenceschopná.
Platební morálka odberatelu
Platební morálka se uplatní pouze v prípadech, kdy budu poskytovat drevo na fakturu.
Muj prístup ke každému odberateli bude mimo jiné umožnen platbou v hotovosti
anebo dopredu. U vetších odberatelu si budu dusledne overovat jejich
platební situaci pred dodávkou. Dále budu sledovat a regulovat hotovostní toky
tak, abych se prípadnou nezaplacenou fakturou nedostala do problému v celém
podnikání
Pri vysoké produkci zavedení DPH
Zavedení DPH je možné pri tržbách prekracujících stanovený limit. Již od pocátku
podnikání si budu tvorit rezervu na prípadnou platbu DPH.
Rust cen pohonných hmot
Nejvetší cástkou nákladu bude pravdepodobne spotreba pohonných hmot. Na
prípadný rust ceny pohonných hmot si budu vytváret rezervu a to jak financní, tak
zásobou pohonných hmot pokrývající období jednoho roku
Nebezpecí výpadku produkce pri onemocnení
V prípade mé dlouhodobé nemoci mám dohodnutou výpomoc rodicu. Protože
jde o práci, kterou je možno vykonávat i po pracovní dobe, pocítám s prípadným
záskokem mého manžela
Zpracování hrozeb je potreba rozpracovat dusledne tak, aby skutecne byly pokryty
možné hrozby. Napríklad zde neuvažuje podnikatelka s tím, že muže dojít k poškození
pestované kultury chorobou, prírodní událostí apod. Casto reší tuto hrozbu
pouze pojištení, protože jiná možnost není dostupná. Dále je potrebné nezapomenout
na to, že eliminace hrozeb je pouze jednou cástí, je potreba pracovat i na posílení
silných stránek, odstranení slabých stránek a prípadne ovlivnení príležitostí ve
svuj prospech.
23
6. Marketingový plán
V této cásti podnikatelského plánu je popsána marketingová strategie, stanovení
ceny produktu/služby, zpusob a distribuce prodeje a opatrení na podporu prodeje
a reklamu.
6.1 Marketingová strategie
Po provedené analýze trhu lze na základe zjištených skutecností stanovit strategii,
kterou bude podnik uplatnovat k uskutecnení projektu resp. k dosažení stanovených
cílu. Vzhledem k faktu, že se

Neformátovaný náhled dokumentu: 'Nepředpovídejte budoucnost, vytvořte si ji samy':  Část 1, Část 2, Část 3, Část 4, Část 5, Část 6, Část 7, Část 8, Část 9, Část 10, Část 11, Část 12, Část 13, Část 14, Část 15, Část 16, Část 17, Část 18, Část 19, Část 20, Část 21, Část 22, Část 23, Část 24, Část 25, Část 26