Máte v plánu začít podnikat? Seznamte se s kroky, které vedou k důležitému rozhodnutí zda a v čem podnikat, proč a jak je dobré některé věci dělat před zahájením podnikání, jakož i v jeho průběhu. Příklady vám pomohou pochopit, jak na to. Zmíněny jsou i etické, sociální a ekologické aspekty podnikání. Užitečné rady zde najdou všichni. A pokud patříte k ženám, které se rozhodly najít si svou vlastní cestu a začít právě s podnikáním, je tato příručka vhodná právě pro vás. Někdy je důležité dodat si odvahu a udělat první krok. (PDF, 56 stran, 3,94 MB)

Distribuován zdarma e-mailem:   ► Zobrazit všechny dokumenty 

Neformátovaný náhled dokumentu: 'Nepředpovídejte budoucnost, vytvořte si ji samy' (Část 5):

postací selský rozum a kupecké
pocty
• Premýšlejte, najdete nové možnosti. Zde
jde predevším o etapy, které predchází sepsání
podnikatelského plánu, ale pružne
je nutno reagovat i v živém podnikání.
• Soustredte se na duležité
• Zamerte se na potencionální vývoj podniku
• Zamerte se na finance
• Zkontrolujte bezchybnost podnikatelského
plánu (pravopis, pocty, forma)
• Pro podnikání je stežejní tým a realizace,
více než samotný nápad. Nápadu mužete
mít velké množství, je však potreba soustredení
na realizaci.
• Podnikatelský plán zpracovaný v anglictine
pootvírá dvere na zahranicní trhy. Pro
malé podnikání mžeme zanedbat. Pokud
již v cizím jazyce, je v naší oblasti vhodná
také nemcina.
• Souhrny a obsahy se píší naposled podle
vlastního obsahu plánu
• Dobrý podnikatelský plán je praktický. Mel
by být jednoduchý, specifický (konkrétní
a meritelný), realistický a kompletní. Presto
pocítejte s rozsahem až desítek stran. Jen
nezanedbejte srozumitelnost!!!
• Plán predstavuje hodnoty, cíle, strategie
a detailní implementaci
10
Struktura podnikatelského plánu
Struktur podnikatelského plánu je celá rada.
V následující cásti dostanete predloženo nekolik
možností. Pri prvním psaní svého podnikatelského
plánu si zvolte strukturu jednoduchou
a další si prohlédnete, abyste nezapomneli
na neco duležitého práve pro vaše
podnikání. Nebrante se ani využití struktur,
které jsou uvedeny na internetu a mnohdy vás
vedou krok za krokem (viz prameny).
Prakticky nevyhnutelné je provést pro svuj
podnikatelský plán SWOT analýzu. Tou se budeme
zabývat v samostatné cásti, abyste plne
využili její potenciál amožnosti. Také bude obsažena
v komentovaném príkladu podnikatelského
plánu, který je níže v této prírucce.
V dalším textu uvedeme jen jednu z mnoha
struktur podnikatelského plánu, která je doporucována
pro to, abychom „na nic nezapomneli“.
Pro váš podnikatelský plán je rozhodující,
aby nedošlo k opomenutí tech
cástí, které jsou práve pro vás a vaše podnikání
duležité. Proto je v této prírucce obsažen
celý podnikatelský plán jedné z úcastnic
školení. V uvedených komentárích k jeho
jednotlivým bodum se vám vyjasní, k cemu
je který bod a co by mel obsahovat. A také
uvidíte, že se dá podnikatelský plán modifikovat
podle toho, co jsme již napsali, tedy
podle úcelu a smyslu. Sami jiste poznáte, že
predložený vzor vypracovaného podnikatelského
plánu není zpracován presne podle
následující struktury.
Doporucená struktura podnikatelského plánu
1. Titulní strana s predstavením spolecnosti
2. Shrnutí
3. Profesníaosobníúdajeovlastnícíchfirmy
4. Popis podniku
5. Popis podnikatelské príležitosti
6. Popis výrobku, služby
11
7. Zajištení potrebných vstupu a dodavatelu
8. Postavení firmy na trhu, konkurence
a marketing
9. Personální zdroje
10. Financní plán
11. SWOT s durazem na rizika projektu
12. Záver
SWOT analýza
Jde o ustálený název (zkratku z prvních písmen
4 anglických slov), který zahrnuje ctyri
strany jakéhokoliv analyzovaného problému,
zámeru, atd.
To, co je v soucasnosti
• silné stránky (Strenghts)
• slabé stránky (Weaknesses)
To, co muže nastat v budoucnosti
• príležitosti (Opportunities)
• hrozby (Threats)
Duležité je mít na pameti, že se zamerujeme na
to, co analyzujeme. Proto pri analýze v podnikatelském
zámeru na cukrárnu nepopisujeme
do silných stránek napr. to, že umíte šít.
Po zpracování SWOT je potreba rozebrat ty
veci, které nám odhalila. Nejduležitejší je rozebrat
hrozby, protože tem by bylo treba zabránit
již pred jejich výskytem anebo je potreba
vedet, co delat, až se vyskytnout. Jde o minimalizaci
škod. A pokud jejich rozbor provedeme
odpovedne, dokážeme mnohdy jejich
výskytu zabránit.
Pokud si chceme vytvorit skutecne dobrý základ
dalšího postupu, je dobré rozebrat a prijmout
takové postupy, abychom silné
stránky posílili a využili, slabé stránky omezili,
príležitosti dokázali využít až prijdou
anebo jim jít vstríc.
Príklad SWOT analýzy, zamerené na rozbor

Neformátovaný náhled dokumentu: 'Nepředpovídejte budoucnost, vytvořte si ji samy':  Část 1, Část 2, Část 3, Část 4, Část 5, Část 6, Část 7, Část 8, Část 9, Část 10, Část 11, Část 12, Část 13, Část 14, Část 15, Část 16, Část 17, Část 18, Část 19, Část 20, Část 21, Část 22, Část 23, Část 24, Část 25, Část 26