Máte v plánu začít podnikat? Seznamte se s kroky, které vedou k důležitému rozhodnutí zda a v čem podnikat, proč a jak je dobré některé věci dělat před zahájením podnikání, jakož i v jeho průběhu. Příklady vám pomohou pochopit, jak na to. Zmíněny jsou i etické, sociální a ekologické aspekty podnikání. Užitečné rady zde najdou všichni. A pokud patříte k ženám, které se rozhodly najít si svou vlastní cestu a začít právě s podnikáním, je tato příručka vhodná právě pro vás. Někdy je důležité dodat si odvahu a udělat první krok. (PDF, 56 stran, 3,94 MB)

Distribuován zdarma e-mailem:   ► Zobrazit všechny dokumenty 

Neformátovaný náhled dokumentu: 'Nepředpovídejte budoucnost, vytvořte si ji samy' (Část 16):

výroby. Tím a príjmem manžela budeme pokrývat potreby
rodiny bez potreby cerpání financí z mého podnikání. V dalších obdobích
predpokládám prechod do své spolecnosti a výplatu z vytvoreného a zdaneného zisku.
Podnikatelka má v tomto prípade zjednodušenou situaci. To však neplatí ve vetšine
podnikatelských plánu, kde je potreba dusledne dodržet zpracování uvedených tabulek,
které vám dají prehled o realite, i když v této cásti prevážne úcetní. Proto se
v další cásti venujeme sledování toku hotovosti, jelikož ten je rozhodující pro váš
úspech a neúspech. Vysvetlení je jednoduché: pokud vystavíte fakturu, máte ji v úcetnictví
jako výnos. Z toho se vypocte i váš zisk. Ale pokud vám odberatel fakturu nezaplatí,
nemáte to v úcetnictví zohledneno a odvádíte dan z vytvoreného „iluzorního
zisku“. Proto je dobré se s temito cástmi obrátit na znalého cloveka, který vám se
zpracování pomuže. Odborník se v tomto prípade vyplatí
34
12.4 Cash-Flow
Cash-flow sleduje príjmy a výdaje tak, jak do podniku skutecne pricházejí a zase odcházejí
ven, vcetne DPH. Cash-flow není jednorázový proces, ale nástroj rízení podniku
(nástroj na udržení platební schopnosti).
Pro zpracování a kontrolu plánu cash-flow je vhodné dodržovat následující zásady:
• Do plánu zahrnout všechny príjmy a výdaje za dané plánovací období.
• Naplánovat termíny a cástky príjmu a výdaju.
• Príjmy plánovat v minimální hodnote, výdaje v maximální hodnote (minimalizace
rizika).
• Plán soustavne aktualizovat, a to klouzavým zpusobem minimálne na šest mesícu.
V první, obtížnejší cásti se definují predpoklady, co a v jakém casovém horizontu se
prihodí, jaké budou výdaje, jaké budou príjmy. Vychází se z takzvaných klícových
predpokladu, které jsou subjektivním odhadem podnikatele. V podstate se jedná
o sestavení plánu nákladu a plánu tržeb.
Ve druhé cásti sestavování plánu cash-flow je to zpracování predpokladu z cásti
první secítáním a odecítáním príjmu a výdaju. Výsledy se zpracují do prehledných
tabulek. Tabulky bývají vetšinou zpracovány tak, že na horizontální ose je vyjádreno
sledované období a na vertikální ose jsou vyjádreny položky výdaju a príjmu.
35
Rok Text Výdaje (Kc) Príjmy (Kc) Zisk (Kc) hotovost (Kc)
kumulovane
vlastní zdroje - - - 450 000
nákup stroju a zarízení 80 000 - - 370 000
2015 Založení plantáže (príprava pole, porízení
sadby, vlastní sázení a údržba
plantáže v prvním roce)
261 000 - - 109 000
2016 Údržba plantáže 43 000 - - 66 000
2017 - - - - 66 000
2018 První obmýtí - 245 000 - 311 000
2019 - - - - 311 000
2020 - - - - 311 000
2021 Druhé obmýtí - 415 000 356 000 726 000
Plán hotovostních toku je od samého pocátku podnikání pozitivní. Je to zpusobeno
jednak tím, že do podnikání je na pocátku vložena suma, která pokrývá veškeré výdaje
s nejméne desetiprocentní rezervou a dále tím, že hotovost není po dobu prvních let
cerpána ve prospech majitele podniku.
I v prípade, že budeme pocítat s minimalistickou variantou výnosu, tedy nižší o dvacet
procent, dojde k cerpání rezervy a nedojde k narušení stavu hotovosti pod kritickou
mez. Pokud by došlo ješte k hlubšímu propadu, budu moci cerpat další rezervu pujckou
od rodicu až do hodnoty prípadné ztráty.
Plán hotovosti a jejího prubežného sledování, tedy cash flow, je jedním z uzlových
bodu celého zahájení podnikání. Pokud není dobre zpracovaný a to práve v doporucené
variante s minimem výnosu a maximem nákladu, muže dojít k rychlému
ukoncení podnikání anebo v horším prípade i vytvorení obtížne rešitelné situace. Je
potreba pocítat s náklady, které se v tomto projektu nevyskytují a jejichž výše je
nekdy prekvapující. Jako príklad je možné uvést radost z vytvoreného zisku (úcetne)
a hruzu z vymerených daní, na které nejsou v podnikání peníze. Obdobne u plátcu
DPH je nutno vytváret rezervu na její zaplacení, které jednorázove muže vytvorit nedostatek
hotovosti v podniku. Proste nekteré položky se platit musí a je potreba
s nimi pocítat.
13. Harmonogram realizace projektu
Navazuje na predchozí plán hotovostních toku a je tvoren tabulkou, kde jsou uvedeny
hlavní aktivity v rádcích, v jednotlivých sloupcích reprezentujících vetšinou mesíce.
Jsou zatrženy ty, které se dané aktivity

Neformátovaný náhled dokumentu: 'Nepředpovídejte budoucnost, vytvořte si ji samy':  Část 1, Část 2, Část 3, Část 4, Část 5, Část 6, Část 7, Část 8, Část 9, Část 10, Část 11, Část 12, Část 13, Část 14, Část 15, Část 16, Část 17, Část 18, Část 19, Část 20, Část 21, Část 22, Část 23, Část 24, Část 25, Část 26