Máte v plánu začít podnikat? Seznamte se s kroky, které vedou k důležitému rozhodnutí zda a v čem podnikat, proč a jak je dobré některé věci dělat před zahájením podnikání, jakož i v jeho průběhu. Příklady vám pomohou pochopit, jak na to. Zmíněny jsou i etické, sociální a ekologické aspekty podnikání. Užitečné rady zde najdou všichni. A pokud patříte k ženám, které se rozhodly najít si svou vlastní cestu a začít právě s podnikáním, je tato příručka vhodná právě pro vás. Někdy je důležité dodat si odvahu a udělat první krok. (PDF, 56 stran, 3,94 MB)

Distribuován zdarma e-mailem:   ► Zobrazit všechny dokumenty 

Neformátovaný náhled dokumentu: 'Nepředpovídejte budoucnost, vytvořte si ji samy' (Část 3):

/> nejcasteji temito ctyrmi etapami:
Podnikatelská vize - vyjadruje první nápad
nebo predstavu. Príkladem muže být vize
Henryho Forda dokonale vyrábet automobily.
Podnikatelský zámer - podnikatel v hrubých
rysech promýšlí puvodní vizi a získává
první informace o reálnosti vize. Jedná se
o koncepcní predstavu o budoucí cinnosti,
napr. sortiment, místo pusobení, budoucí
klienti, financní možnosti, atd.
Podnikatelský projekt - podnikatel uvažuje
již s technickými otázkami, pocítá s variantními
rešeními napr. použitá technologie,
situacní plán provozovny, personální
otázky, casový plán, financní rozpocet, atd.
Podnikatelský plán - podrobné zpracování
predchozích etap od vize po podnikatelský
projekt.
V literature a na webu najdete mnoho dalších
možných postupu, tento je však optimální
v tom, že vyjasní situaci, dá prehled
o cílech amožnostech jejich dosažení a v neposlední
rade poskytne pevný rámec pro zahájení
vašeho podnikání.
7
Podnikatelská vize
Jak je uvedeno, pan Ford mel svoji vizi. Aby
se o ni mohl oprít, bylo potreba ji zachytit na
papír. A tak to udelejte i vy. Její forma
„v hlave“ je sice potrebná, ale po pravde receno,
kolik si toho v hlave jsme schopni nosit
a jak dlouho si pamatujeme to, co chceme.
Proto je dobré si hned na úvod zavést systém
poznámek, ve kterých si zachytíte svoje okamžité
nápady amyšlenky, které vám mohou
pomoci v tvorbe vize a prípadne v jejím rozpracování.
Pro zachycení poznámek je nutné
mít nástroj stále sebou. Napríklad papírky
s tužkou, telefon, kalendár s místem na poznámky
apod. Duležité je, aby se dal použít
témer v jakékoli situaci. Jako príklad uvedu
pri probuzení v noci, kdy vetšinou máme
dobré nápady, ale do rána je zapomeneme.
Vzhledem k tomu, že vetšinou budete mít
více „vizí“, je dobré provést situacní analýzu.
Je to jeden z možných postupu, jak si „vybrat“,
jak zvážit co chci a na co skutecne
mám. A nejen financne.
Podnikatelský zámer
Pokud si ze svých vizí zvolíte jednu k rozpracování
(viz predchozí tabulka 2), nastupuje
etapa tvorby podnikatelského zámeru. Jde
8
Tvorba podnikatelské vize – situacní analýza – cást 1 (popis nápadu)
TO MOHU – identifikace predstavy TO NEMOHU
1.CO 2. KDY 3. KDE 4. JAK 5. ZA KOLIK 6. S KÝM 7. JINÉ a) CO b) PROC
Restaurace Do 7
mesícu
Centrum
Ostravy
Pronájem
prostor,
nákup
zarízení
3000000 FO grill Provozovat
živnost
Nemáme
dostatecné
oprávnení
Foto studio Do 3
mesícu
Šumperk Pronájem
prostor,
nákup zarízení
200000 s.r.o. Práce na
zakázku
Cestovní
kancelár
Do 10
mesícu
Centrum
Ostrava
Pronájem
kanceláre,
nákup
zarízení
2000000 s.r.o. Preprava
zvírat
Provozovat
podnik
Financní
nárocnost
Tvorba podnikatelské vize – situacní analýza – cást 2 (popis vybraného)
TO CHCI, O TO USILUJI TO NECHCI
1.CO 2. JAKÉ NEZBYTNÉ
PROSTREDKY
3. PRIORITY a) CO b) PROC
Dago studio s.r.o. Financní kapitál, prostory,
potrebné vybavení
Vysoká kvalita služeb,
péce o zamestnance, dosažení
významné pozice
na trhu
o dobu, která je velice potrebná pro další
kroky pred zahájením vašeho podnikání.
Zde si vyjasnujete, jak se dá vaše vize realizovat,
co k tomu budete potrebovat apod.
Napríklad pan Ford musel rozhodnout, jaké
auto bude vyrábet a pro koho. Tím se mu
upresnilo, kolik musí stát a jak bude vypadat.
Takže zvolil „auto pro každého“, tedy co nejjednodušší
a za prijatelnou cenu pro dobrého
delníka. Z toho mu vyšlo, že bude
vyrábet na výrobní lince, aby nebylo potreba
kvalifikovaných delníku. A dále že vše bude
cerné, protože jedna barva zjednoduší lidem
rozhodování a jemu ušetrí výrobní náklady.
Ve vašem prípade muže jít o cukrárnu:
• Pro jaký okruh spotrebitelu bude urcena
• Jaká cena je prijatelná pro zvolený okruh
spotrebitelu
• Kde bude nejlépe umístit provozovnu
• Jaké výrobky budu prodávat a jaké služby
poskytovat
• Budu vyrábet anebo nakupovat
• Budu podnikat sám anebo se zamestnanci
•

Neformátovaný náhled dokumentu: 'Nepředpovídejte budoucnost, vytvořte si ji samy':  Část 1, Část 2, Část 3, Část 4, Část 5, Část 6, Část 7, Část 8, Část 9, Část 10, Část 11, Část 12, Část 13, Část 14, Část 15, Část 16, Část 17, Část 18, Část 19, Část 20, Část 21, Část 22, Část 23, Část 24, Část 25, Část 26